3. التواصل مع جميع أعضاء فريق المشروع بما في ذلك المهندسين والعمال والموردين لتنسيق الأنشطة.
4. حل المشكلات وإزالة العوائق أثناء تنفيذ المشروع.
5. تقديم التقارير المرحلية للمشروع إلى المديرين والعملاء.
6. إدارة المخاطر المتعلقة بالمشروع واتخاذ الإجراءات اللازمة للحد منها.
7. تنفيذ القوانين والأنظمة المتعلقة بالبناء والسلامة والصحة المهنية.
8. إدارة العقود مع الموردين والمقاولين من الباطن.
9. 10- التعامل مع شكاوى وتعليقات العملاء وأعضاء فريق المشروع. توفير التدريب اللازم لفريق المشروع في المجالات التقنية والسلامة.
11. 12. التأكد من الالتزام بالمعايير البيئية أثناء تنفيذ المشروع. التخطيط لتسليم المشروع في الوقت المناسب والالتزام بجودة العمل.
ما هي ميزات مدير مشروع البناء؟
🔸الخبرة: يجب أن يتمتع مدير مشروع البناء بالخبرة الكافية في صناعة البناء والتشييد حتى يتمكن من التخطيط والإشراف على الأنشطة بشكل جيد.
🔸 مهارات الاتصال: فعال يعد التواصل مع أعضاء الفريق والعملاء والموردين وغيرهم من الأشخاص ذوي الصلة بالمشروع أمرًا مهمًا للغاية. لذلك، يجب أن يتمتع مدير المشروع بمهارات تواصل جيدة جدًا.
🔸مهارات الإدارة: ويشمل ذلك مهارات التخطيط والمراقبة وحل المشكلات. واتخاذ القرارات التي يجب على مدير المشروع اتخاذها، حتى أن الخطأ البسيط يمكن أن يؤدي إلى تكاليف كبيرة وتأخير زمني. لذلك، يجب على مدير المشروع أن يكون حذرًا ودقيقًا للغاية
🔸سلطة اتخاذ القرار: في الأوقات الصعبة وتحت الضغط، يجب أن يكون مدير المشروع قادرًا على اتخاذ القرار بسرعة وصحيح. القرارات
المعرفة الفنية: على الرغم من أن مدير المشروع ليس خبيرًا فنيًا بشكل عام، إلا أنه يجب أن يكون لديه معرفة عامة بتقنيات البناء لتكون قادرًا على الإشراف الجيد على الفريق واتخاذ القرارات الصحيحة وتوجيههم نحو أهداف المشروع.