ما هو مشروع البناء؟
المشروع في صناعة البناء والتشييد هو نفسه الإنتاج في الصناعات الأخرى حيث تصبح كل عملية إنتاج منتجًا مقبولًا وعالي الجودة بالجهد والتخطيط ومراقبة الجودة والموارد البشرية الفعالة، أما في صناعة البناء والتشييد، فإن أجزاء كثيرة من المشروع يمكن أن يكون المشروع بمثابة ملاحظة وليس مراجعة فنية من قبل المشترين، ولا يتم تحديد درجة إنتاج مشروع البناء إلا في مرحلة التشغيل والاستخدام. هذا المشروع في صناعة البناء والتشييد هو مجموع أنشطة أصحاب العمل الرئيسيين والفرعيين والمهندسين الاستشاريين والمقاولين، وهو ما يتوافق مع هدف محدد ومحدد بناء على دراسات مالية وفنية أولية. ويمكن القول أنه من وجهة نظر صاحب العمل هناك مرحلة أخرى تسمى بيع وحدات المشروع، وبعدها يغادر المستثمر المشروع.
أهمية التخطيط لإدارة مشروع البناء
تتطلب إدارة مشاريع البناء، مثل خطط البناء أو أي أعمال إدارية أخرى، التخطيط. التخطيط العام ليس من مسؤولية مدير المشروع، ولكن لتنفيذ مشروع قوي يجب أن يتم التخطيط منذ البداية بواسطة فريق هندسي وإداري يتكون من عدد من ذوي الخبرة والمتخصصين. في الاجتماعات التي يحضرها مدير المشروع تتم مناقشة كافة الأمور المتعلقة بعرض المشروع الإنشائي ومتطلبات تحقيق أهداف البناء. يعد التمويل أحد أهم أجزاء التخطيط لإدارة المشروع. النظر في المصدر المالي لتنفيذ مشاريع البناء هو دعم قوي. قبل البدء بالمشروع يجب التخطيط المالي بعناية حتى يستمر العمل.
خطوات مشروع البناء
مرحلة الصفر - تتضمن الدراسات والأبحاث الأولية ومراجعة الخطط التفسيرية وال...
المرحلة الأولى – تتضمن الاتفاقيات المبدئية بين الاستشاري المصمم والعميل فيما يتعلق بخطط التنفيذ والخطط العامة.
المرحلة الثانية - دخول المهندسين المعماريين ومهندسي المرافق والكهرباء الاستشاريين إلى تفاصيل المخططات يكون وفقاً لقوانين البلدية والنظام الهندسي، وتكون هذه التصاميم بناء على قرارات المرحلة الأولى. في هذه المرحلة يتم إعداد التفاصيل بالتفصيل.
المرحلة الثالثة – في هذه المرحلة يتم اختيار المقاول وتبدأ مرحلة تنفيذ العقد. والإشراف على التنفيذ من قبل المهندس الاستشاري والمشرف.
المرحلة الرابعة - في المرحلة النهائية، بالإضافة إلى المسائل القانونية وإنهاء العمل، يقوم المقاول بتسليم النتيجة النهائية لصاحب العمل أو المشرف على المشروع، وبعد ذلك يدخل المستخدم لاستخدام المشروع.
ماذا تعني إدارة التحكم في المشروع؟
التحكم في المشروع هو العنصر الذي يجعل المشروع يسير وفق خطة محددة وميزانية محددة. بشكل عام، لا يمكن إنكار تأثير دور مراقبة المشروع على نجاحه لأن مراقبة المشروع توفر معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب لفريق إدارة المشروع، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات مستنيرة واتخاذ خطوات لتصحيح أي اتجاهات سلبية محتملة. يشرح مدير التحكم في المشروع أيضًا الحالة الفعلية للمشروع للعميل.
يتكون التحكم في المشروع من قسمين رئيسيين:
• التخطيط
• إدارة التكاليف ومراقبتها
• تقدير التكاليف
• تحليل المخاطر
تعد إدارة التحكم في المشروع أحد الأساسيات الأساسية في المشروع. يُعرف الشخص الذي يعمل كمدير مسيطر للمشروع بأنه اليد اليمنى لمدير المشروع. تعمل إدارة مراقبة المشروع على تحديد أهداف المشروع ومراجعة الميزانيات المخططة ومراجعة تقدم المشروع وتقدمه وإنشاء خطة فعالة لتحسين تقدم المشروع. تعمل إدارة المشروع وإدارة التحكم في المشروع معًا لتحقيق تقدم أفضل في مشروع البناء.
مقدمة في واجبات مدير مشروع البناء
لتقديم نظرة أكثر عمومية، يمكن القول أن مديري البناء يشرفون ويقودون جزءًا من مشروع البناء. حوالي 75% من مديري البناء في الولايات المتحدة يعملون لحسابهم الخاص ويعملون لدى صاحب العمل. العديد من أصحاب العمل هؤلاء يريدون الخلفية الأكاديمية للمديرين. ويجب أن تكون هذه الدرجة على الأقل على مستوى البكالوريوس في المجال ذي الصلة.
اختلافات واجبات مدير مشروع البناء والمقاول العام
على الرغم من أن المصطلحين "مدير الإنشاءات" و"المقاول العام" غالبًا ما يتم استخدامهما بالتبادل، إلا أن هناك اختلافات واضحة بينهما. عادة ما يشارك مديرو البناء في المشاريع التي يتم تكليفهم بها من البداية إلى النهاية. بالإضافة إلى اختيار المقاول العام والمهندسين المعماريين، فهم يساعدون العميل أيضًا في التخطيط الأولي.
واجبات مدير مشروع البناء
المهام التي يجب على مدير الإنشاءات القيام بها هي:
• إدارة الجودة: من أهم مهام مدير الإنشاءات التأكد من أن الجميع يقومون بعملهم بأعلى جودة ولا يعبثون.
• إدارة التكاليف: يقوم مدير الإنشاءات الجيد بمراقبة التكاليف باستمرار ويقوم بإجراء التغييرات الضرورية وإدارتها عند ظهور مشكلات ومشاكل غير متوقعة.
• إدارة السلامة: مديرو البناء مسؤولون عن إزالة مخاطر السلامة المحتملة من بيئة العمل.
• إدارة العقد: يجب على مدير البناء التأكد من أن جميع أحكام العقد متفق عليها وأن جميع الأطراف راضية عن العقد.
كما يجب على مديري البناء إبلاغ جميع الأعضاء بالمشروع. يشمل هؤلاء الأشخاص أصحاب العمل أو المهندسين المعماريين أو المقاولين وما إلى ذلك، وفي حالة حدوث مشكلة، يجب على المدير التصرف بسرعة لإصلاحها.
دور المقاول في إدارة البناء
بعد الانتهاء من مرحلة تصميم البناء، يقوم مدير المشروع باختيار مقاولي المشروع من خلال عملية تقديم العطاءات. يتم اختيار المقاولين من خلال إحدى الطرق الثلاث: أقل عرض، وأعلى قيمة، وعلى أساس المؤهلات. يجب أن يكون المقاولون قادرين على إدارة المهام مثل السلامة العامة، وإدارة الوقت، وإدارة التكلفة، وإدارة الجودة، واتخاذ القرار، والحسابات، والتصميم، والبشرية. موارد.
